在激烈竞争的市场环境中求得生存并获得发展，企业必须在技术、人才、资源、体系等各个方面都需具备竞争优势，方能立于市场竞争中的不败之地。在经济活动中，人力资源作为最能动，最活跃的竞争要素，是企业建立竞争优势最基础的环节。人才的招聘和选拔决定了企业人力资源的输入的质量，而与之相应的，招聘工作在企业人力资源管理工作中也愈发凸显其重要性。本文对招聘的概念、意义、招聘流程、招聘渠道选择，以及人才甄别方法等首先进行了一般理论阐述，并以WQQ公司作为研究对象，对其现有的招聘模式、招聘方法、招聘成果等进行介绍，同时也结合既有经验及数据，对现行招聘中所暴露出的问题及不足等进行分析和优化，提出相应对策及改善方案，以期提高WQQ公司尤其是工程人才的招聘效率及招聘管理水平，确保公司人才招聘质量，并能在激烈的市场竞争中，满足公司战略发展的人才需求，为公司业务的持续稳健发展提供源源不断的人才动力。作为公司重要职能部门之一，人力资源管理部门对于人才招聘及人才甄选等方面的工作借助于新的招聘理论、新的招聘方法等保持着持续的探索，推陈出新，不断推动着企业人才战略的发展，为公司的发展保驾护航，为公司业务的百年长青，贡献着自己的力量。