航空运输已成为各国乘客跨国出行的首选交通方式，航空港也成为地区联通世界的综合核心。机场作为公共基础设施，对机场建设、运营、管理、改革和发展都具有重要的意义。机场建设项目投资巨大，工程项目复杂，一般要经历设想、规划、评估、决策、设计、施工等一系列程序，做好机场项目的建设工作，不仅是政府投资收益的成效表现，更重要的是对保证民航运输事业的持久性发展具有深远的影响。　　 本文以隶属于首都机场集团公司的中国民航机场建设集团有限公司为研究对象，运用战略管理的理论和分析方法，对建设集团所处的外部竞争环境和内部资源可供性进行了系统分析，归纳了公司经营上的优势、劣势、机会和威胁，并详细探讨了公司的现状和存在的问题，提出了落实集团战略目标的基本条件和实施对策，旨在使公司能规避行业和经营风险，完善和夯实产业链，积极拓展融资渠道、采购体系、民航专用设备的提供等业务，巩固国内市场的领先优势竞争地位，逐渐将建设集团打造成“亚洲领先、世界知名”的机场和临空经济区建设工程服务商。　　 与其他主要国营企业的对手相比较，机场建设集团占据了中国民航建设行业一定的市场份额，确立了行业内的品牌形象和领先地位。但是机场建设集团当前的发展状况距离时代的发展要求还有一定的差距：(1)从硬实力方面看，机场建设集团的规模实力，科技水平和综合能力，与国际同行，与国内其他行业一些实力较强的设计单位或工程公司相比，还有一定的差距；(2)从软实力方面看，人员的观念意识、服务意识、创新意识、质量意识和全局意识还有待进一步的提高。　　 上述情况的出现，是每一个公司发展壮大过程中必然要面临的问题，而这些问题，将直接关系到公司的核心竞争力，如不尽早解决，在一定程度上将制约机场建设集团的长远发展。因此，笔者认为，研究其发展中存在的问题，尽早谋划发展思路，创新发展举措，并从七个方面提出了保证发展战略实施的对策，本文提出的这些建议具有可操作性，对中国民航机场建设行业有很强的借鉴和参考价值。