随着科技水平的提高和经济的发展,电子行业各种新产品日新月异,彼此之间的竞争也日益激烈。而本来利润空间就不大的代加工企业生存状况更是堪忧。代加工企业为了生存和增加行业竞争力,需要不断地引进新的技术、设备和管理方法。代加工企业在接到客户新产品导入项目时,要在有限的资源下,以最快的速度交付出客人满意的产品,然后拿到量产订单,才能得到相应的利润,并在同行业中获得一定的竞争力。但是,传统的项目进度管理方法,只考虑了项目任务之间的逻辑关系,没有考虑资源情况,有一定的局限性。本文首先归纳整理了项目进度管理的国内外研究现状,介绍了项目进度管理主要理论和方法,重点分析了考虑资源约束的关键链方法。然后,调查了公司一体机电脑新产品导入项目进度状况,通过鱼骨图分析了其进度延迟的原因。并运用头脑风暴法识别出对项目进度有影响的风险,形成项目风险识别表。论文研究了关键链方法在一体机新产品导入项目进度管理中应用情况。用关键链法确认任务之间的逻辑关系,考虑项目资源约束,消减安全时间,重新编制项目进度计划,并通过对缓冲区管理来对项目进度进行管控。通过比对项目关键链上的任务完成比例和其对应的项目缓冲消耗比例来判定项目进度状况,以及是否需要采取措施。最后,通过公司一体机新产品导入D项目案例验证,使用关键链项目进度管理方法项目提前进入量产,证明关键链方法应用在公司一体机新产品导入项目上还是比较有效的。对公司后续同类项目的进度管理也有一定的参考意义。