工程总承包企业是典型的项目型企业,面临着提高战略管理有效性和在非主导地位管理多项目的难题,实现项目组合管理与企业战略的动态协同是整体解决两个问题的根本途径。项目组合管理在企业项目管理中起着承上启下的关键作用,合理使用可以降低其项目投标与承包决策的风险,实现对全部项目的动态监控,并形成一种基于项目优先级的资源优化配置机制。企业战略的实施需要依托战略层次体系来进行,总承包项目是工程总承包企业战略实施的重要载体。在工程总承包企业中,项目组合管理与企业战略的协同包括两个方面：多项目承包与企业战略的相互匹配,战略导向作用与项目组合管理循环支撑作用形成的互补效应、协同效应。企业战略层次体系、项目投标与承包决策程序、项目组合管理流程等是影响二者动态协同的5个主要因素。本文从其中的4个主要因素入手,建立了一系列促进二者有效协同的机制。首先,在企业战略层次中引入“项目层次战略”,形成了企业战略形成的新机制。其次,构建了“基于战略管理与组合管理整合”的企业项目组合管理机制,并建立了由“战略评估与更新”等五个阶段组成的企业项目组合管理SCOCE模式流程。然后,根据总承包项目组合管理与企业战略协同的要求,设计了由企业总部、战略事业部、区域级与事业部级项目管理办公室等构成的混合型企业组织结构新框架,并从总体上论述了其运行机制。接着,提出基于战略分解的项目组合投标与承包决策机制,重点研究了项目投标优先级评价这一关键环节,建立了基于AHP和GRAP相结合的工程项目投标优先级综合评价方法。最后,通过案例探讨了二者协同机制在企业项目化管理改革中的应用,在对全文进行结论性总结基础上,展望了进一步研究的方向。