在全球经济危机的背景下,占据经济活动主要位置的中小企业备受煎熬,珠三角中小五金塑胶家族企业面临前所未有的挑战。本文综述了经典战略理论、蓝海战略、家族企业战略及相关中小企业战略论述。作者结合超过12个大小案例和案例分析,运用迈克尔.波特经典五力模型分析了当今珠三角中小五金塑胶外贸加工型家族企业所面临的五种产业竞争力量,在应对供应商的时候,珠三角中小五金塑胶家族企业显得势单力薄;与国外客户的谈判优势不明显;较低的产业壁垒造成了大量新近入者涌入,形成竞争日益加剧的局面;而五金塑胶的替代品尚不成气候,给了中小企业们一丝保持现状的机会。对比分析了五金塑胶外贸加工行业的15个竞争元素,分析了该类企业的主、次价值创造活动和价值链,初步探讨了该类企业在全球供应链中所扮演的角色。接着,本文分析了当前珠三角中小五金塑胶家族企业的内部状况和外部环境,总结出企业包括先发优势、家族企业先天优势等10大强项;分析了包括同质化竞争、沟通薄弱不了解客户等9个弱点;也乐观地看到近在咫尺的全球化交易平台的建设、金融危机等12种机遇;包括汇率大幅波动、金融危机下海外客户倒闭、国际贸易保护主义抬头等8处风险。为找到合适的战略、突出企业竞争优势,进行了剔除-增加-减少-创造竞争元素的动作,以提炼该产业的主要竞争元素,结合行业竞争力分析和SWOT分析成果,提出当前珠三角中小五金塑胶家族企业的战略应该兼顾当前企业生存问题和长期发展:以精益生产和信息化提高运营质量和效率,主动降低成本;积极寻找基于核心业务的企业问联盟,积极围绕核心业务开展各种创新活动,聚焦、发展核心业务;推行本地化、职业化企业管理,以核心业务积极开拓国内、外新市场疆域,推行相关多元化客户战略,并进行有效的客户管理;提高企业自身的技术竞争格局,放眼长远竞争优势的建立,逐步将企业核心业务带向持续创新的、高精技术的、环保领先的发展方向,成为能以最佳成本为客户提供差异化解决方案的价值创新者。　　 这样,珠三角中小五金塑胶家族企业将能最早“报春”,“待到山花烂漫时,她在丛中笑”。本文最后分别对珠三角中小五金塑胶家族企业提出12项建议,对政府提出7项建议。