我国是聚氯乙烯（PVC）生产及消费大国,由于近年经济下行压力大,PVC产品生产企业盲目增加生产线,导致了PVC的产量以及产能过剩,PVC塑料加工企业基本都处于同质化、激烈价格竞争状态。而且随着环境保护上升到国家层面,对于PVC这种高能耗、高排放的行业来说,将面临更高的挑战,此外,环保政策的出台也对上下游产业链产生了深远而持久的影响。同时,国际原油波动幅度大,塑料原材料的大幅上涨,生产运行成本会提升,这也加大了行业的竞争压力,也会导致产业结构发生一定改变。此外,恰逢母公司在2019年制定了新的全球战略,并要求各全球事业部在2020年制定各事业部的发展战略,作为区域事业部,为确保区域竞争优势,必须从新的角度对新变化进行研究并制定新的竞争战略。本文以塑料加工PVC薄膜行业的R集团广州子公司压敏事业部作为研究对象,基于企业战略的相关理论,探讨广州子公司压敏事业部所处行业状况及近年发展现状,运用PEST、波特五力模型分析宏观和行业环境,得出压敏事业部存在的机遇是有国家产业政策支持、市场需求量大、薄膜生产及消费的升级、行业内高端品牌稀缺,塑料加工行业的关键成功因素是专业技术人才、生产技术水平、产品高品质以及品牌竞争力。通过内部环境分析得出压敏事业部的核心专长是品牌知名度高、稳定及优质的产品品质、创新能力强以及行业领先的环保行动计划。劣势是设备老化、决策反应速度慢、员工平均年龄偏大缺乏活力。通过SWOT分析模型将外部环境的优势与劣势,以及内部资源所具有机遇和威胁进行分析,结合母公司期望,确定压敏事业部应沿袭集团总部的市场定位,致力于在国内打造一流高端压敏薄膜的品牌形象,优化目前的产品组合,满足目前市场对高分子薄膜材料的需求以及整体市场环保趋势的需求。采用差异化领先竞争战略,在产品品质、创新能力、环保行动上领先竞争对手,通过分析价值链并设计差异化活动策略,在生产技术和营销两个方面的战略重点进行具体的差异化活动。通过升级产品并提供更具附加值和竞争力的产品、强化客户战略合作关系、树立更清晰更具知名度的品牌形象、培养一流技术人才、合理利用产能并提高产品生产灵活性、完善绩效考核及激励机制等一系列措施实现压敏事业部“成为全球标识与图形工业制造商首选的薄膜材料供应商”愿景。