【摘 要】
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面对剧烈同质化竞争的市场,整形美容医院缺乏科学的营销策略应对,导致整形美容医院普遍存在市场管理意识薄弱、营销方法单一、市场推广能力较弱、产品质量和服务水平较低、广告投入与产出比例失调、一味地打价格战等问题,从而影响了行业的整体形象和可持续发展。因此,如何来制定合理的营销策略,提升整形美容医院的市场营销能力,推动整形美容行业的发展是一个非常值得探讨的话题。本文以博丽整形美容医院为研究对象,依托营销策
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面对剧烈同质化竞争的市场,整形美容医院缺乏科学的营销策略应对,导致整形美容医院普遍存在市场管理意识薄弱、营销方法单一、市场推广能力较弱、产品质量和服务水平较低、广告投入与产出比例失调、一味地打价格战等问题,从而影响了行业的整体形象和可持续发展。因此,如何来制定合理的营销策略,提升整形美容医院的市场营销能力,推动整形美容行业的发展是一个非常值得探讨的话题。本文以博丽整形美容医院为研究对象,依托营销策略相关理论,结合医院的发展现状,研究其营销策略。通过PEST理论、SWOT分析法等多种分析工具对杭州博丽
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本文在整理分析国内外学者有关企业并购及其绩效评价文献的基础上,以锦江集团并购铂涛集团作为研究对象,进行了企业并购绩效评价的案例研究。案例研究以锦江集团和铂涛集团的基本信息、主要经营范围、股权结构以及并购的背景、支付方式、动因分析和交易估值为基础,采用平衡记分卡法分别从财务层面、客户层面、内部运营流程层面和学习与成长四个层面对锦江酒店并购前后的绩效进行了评价。结果表明锦江集团在财务指标方面并未出现明
交通银行是我国早期四大银行之一。为适应我国经济体制改革和发展的要求,1987年4月1日,重新组建后的交通银行正式对外营业,成为我国第一家全国性的国有股份制商业银行,总行设在上海。2016年信用卡中心为交行第二大盈利机构,仅次于北京分行,年利润突破200亿。其中厦门分中心经营的信用卡持卡人为60万,人均利润贡献度在卡中心排全国第一。而中国建设银行在厦门的信用卡持卡人数量达到100万,可见信用卡推广还
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