中国加入WTO以后,中国经济快速发展,这为房地产开发企业提供了良好的发展机遇,但房地产开发企业同时也面临着更多挑战。随着国内房地产市场竞争日趋激烈,房地产开发企业为维持自身的生存与发展,必须努力做好房地产开发项目的成本管理工作,成本控制工作就成为房地产企业经营管理工作的重点。本文研究分析了房地产工程项目成本管理的特性,以及影响成本控制的因素,并针对主要问题提出了,利用价值链来对房地产项目成本控制进行分析研究。把价值链模型对各个环节控制的特点与房地产开发项目的成本管理结合起来,利用价值链模型在房地产开发项目成本管理中的制定出相应的控制措施。最后结合房地产开发项目成本控制的实际案例,指出房地产开发项目成本控制中应该注意的问题,对如何把价值链灵活用于成本管理中提出一些想法和意见。