大连华迅国际运输有限公司上海分公司是国内一家较为典型的从事国际航空货运代理的中小型中外合资一级货代公司.该文通过对华迅上海公司所处行业的国内外环境的特点及现状,影响行业环境的基本因素的介绍,运用迈克尔·波特的五种竞争力模式这一竞争战略理论,就国际货物运输行业的竞争环境进行了分析,以此作为华迅上海公司提供战略抉择的依据.同时运用SWOT方法对华迅上海公司所具有的优势、劣势、机会及威胁进行分析、比较,指出像华迅上海公司这样只具有一种运输代理方式的公司,应如何在激烈的市场竞争中扬长避短,应如何通过多元化经营和后向服务的延伸,在海洋运输及物流方面寻找切入点,为客户提供优质的专业的服务,来保持客户的稳定性、长久性.该文通过对零散型行业中的中小型货代公司——华迅上海公司的战略分析和研究,指出像华迅上海公司这样的中小型货代公司,应通过寻求公司的核心竞争力,同时运用差异化的竞争方法,以及通过多元化经营和后向整合,才能使自身在激烈的市场竞争中立于不败之地.