企业组织在发展过程中,根据葛雷纳的企业发展五个阶段中,会存在两个关键概念：演进和变革。演进描述的是企业平稳成长。而变革则反映企业组织的动荡过程。组织结构是任何一家企业都必须要面对的问题,对成长中的系统集成商而言,其组织结构的变化,以及在组织变革中的影响和组织结构模式也成为当下一个研究的课题。企业发展并不是一帆风顺的,当其的增长出现瓶颈危机时,会影响到企业组织规模。而对组织结构重新设计,可以应对危机、消除部分危机的影响,从而提高企业的业绩和发展。为了讨论系统集成商在变革时期的组织结构设计。我们首先需要了解什么是系统集成商,系统集成商这个行业内企业的特点是如何的,与此同时其也受到葛雷钠的企业成长模型的制约。结合企业成长模型,以及系统集成商的特点,我们可以从中了解和得出系统集成商在企业成长的五阶段,其组织结构受到何种制约,同时其又能通过组织结构设计获得何种机遇。另一方面,为了能更好的设计组织结构,需要根据目前现有的组织结构进行分析。通过类比分析各类组织结构,我们可以看到不同的组织结构具有不同的特点,同时也影响着不同的要素。同时我们通过理论了解组织结构是如何被影响的。结合组织结构的影响要素,针对系统集成商在五阶段模型中,我们获得以下结论：企业发展在五阶段模型的4个变革期都会存在相应的危机。通过分析表明,在领导危机时通过形成部门结构化,来增强企业的营运能力；在自主危机时通过经营者的授权方式,将部门自主能力得到提高；在控制危机时,将组织结构更为细化规范化正规化,从而加强经营者对企业组织的控制；在官僚危机时,通过将组织结构事业部化,重组命令链的方式创造新增长点。通过对组织结构的重新设计,可以看到重组后的企业业绩相应的能够提高公司的营运效率,使工作效率获得很大的提高。鉴于这些结论我们可以为同类型的企业在面对自身组织变革中,采用何种组织结构设计,提供参考依据。同时也更能在企业组织在做变革阶段时,对组织有更多的筹划,将组织结构的变化影响降低到最小,让组织成就更为明显。