哈萨克斯坦现阶段成为世界石油大国之一,是以第一 口石油井投产120多年来的历史发展为前提条件的。如今能源部门是哈萨克斯坦货币和金融稳定的主要来源。能源工业的发展对哈萨克斯坦的政治和社会生活以及许多其他经济和公共生活领域的发展产生了巨大影响。哈萨克斯坦国家天然气公司(KMG)是一家国有公司。它成立于2002年,目前包括23个海上和陆上油田项目,被视为哈萨克斯坦的主要投资公司,在勘探、生产、运输和加工碳氢化合物方面拥有180多家子公司,每年为国家预算创造大约10多亿美元。KMG的主要石油出口目的地是中亚国家、英联邦独立国家和波罗的海地区的一些国家。论文旨在分析KMG目前所面临的主要挑战,找出能够影响该公司治理效率最大化、公司国际市场占有率以及扩张和强化品牌等提升竞争力的主要因素。论文通过运用核心竞争力理论、比较优势理论,并利用SWOT分析和PEST分析框架的基础上得到KMG公司的国际化竞争力优势,在此基础上提出提升KMG公司竞争力的国际化发展路径建议。论文共分五章:第一章阐述了研究的意义和重要性,介绍了主要的研究方法;第二章是聚焦阈企业竞争力理论,通过不同分析视角,阐述了企业竞争力的主要特征和功能,并通过比较优势理论和核心竞争力理论揭示了 KMG竞争力。第三章介绍了 KMG的经营现状和问题,包括运营体系、结构和确保运营战略方向的主要举措,包括对公司运营活动的促进和阻碍因素进行描述和分析等。第四章对KMG的经营活动进行了全面的分析,通过SWOT分析和PEST分析,揭示了影响公司经营现状的内外部环境和因素,得到了该公司竞争力发展的主要优势和今后的发展重点;最后一章提出了提升KMG公司竞争力的主要路径建议。分析了在油气开采和积极开发新油田的情况下,扩大和改造生产能力的目标方案,比较了投资方案和对投资者有利的投资环境以及建设长期效益水平。提出在遵守最高管理标准的基础上,通过改进其资源基础、过程和提高环境安全标准以及改善运输基础设施,与客户建立互利关系,重视通过国家能力建设创造有利环境,通过系列措施促进人类发展的活动和提高总体能力发展的等多种发展建议。最后,论文从KMG可持续发展、竞争力提升和前瞻性原则出发,提出了 KMG在世界能源产业舞台上的发展战略和地位,以期在新经济时代推动KMG在国际上的进一步发展。