2018年我国烟草行业上缴国家的财政资金近10000.8亿元,约占国家财政总收入的5.45%,是财政收入的主要来源之一。出于税收贡献和财政安全的角度考虑,烟草产业一直属于国家行政垄断经营,可以预见未来很长一段时间内都将维持这种局面。但随着我国经济发展的市场化力度和对外开放幅度的加大,加上国民对烟草产品认知的变化,烟草行业在近年遇到很多问题和挑战,比如控烟政策的落实与规范、国外烟草企业的渗透,国内同类产品同质化竞争的加剧等。对于长期受专营专卖政策保护的烟草企业来说,缺乏应对市场竞争、指明发展方向的竞争战略给企业的持续发展造成了不利的影响。在行业激烈竞争的背景下,本文的研究对象G中烟工业有限责任公司（以下简称“G中烟公司”）也面临着品牌竞争力不强、技术研发创新动力不足、市场覆盖存在局限与终端建设不完善等问题,这给企业的进一步发展形成了阻力。为了赢得市场竞争优势,占领行业有利位置,G中烟公司应该明确发展方向,制定适合企业发展的竞争战略,克服自身短板,把握发展机遇,这样才有机会在激烈的市场竞争中脱颖而出。本文首先以战略管理相关理论和波特竞争战略理论为依据,从PEST角度对G中烟公司所面临的宏观环境进行分析,得出由“专营专卖”制度保护、消费市场潜力巨大、公司研发与创新能力不断提升等因素带来的机会;然后通过波特五力模型、战略集团及主要竞争对手分析,总结出由于控烟政策逐步落实、烟草市场竞争日趋激烈、自身品牌相对竞品不占优势等因素造成的威胁。另外再从企业资源和能力角度出发分析G中烟公司目前的内部环境,归纳出企业核心竞争力,总结得出企业自身的优劣势。接着结合波特三大竞争战略对G中烟公司进行详细的SWOT矩阵分析,联系各战略的可行性分析,得出目前最适合G中烟公司实施的竞争战略是差异化战略。本文最后对G中烟公司竞争战略的实施与保障措施提出建议,通过实施中支烟产品差异化、技术创新差异化和营销模式差异化等措施来建立市场竞争优势;然后从加强人力资源建设、培养技术创新能力、加强市场营销建设等三大方面入手,为企业实现差异化发展提供保障基础。