扶贫攻坚、全面建成小康社会是我国十三五期间的重要任务,在各级政府各项政策支持下,农村电商迎来发展红利期,越来越多的以农产品为基础的农村电商蓬勃发展起来。根据易观数据调查,中国农村电商市场规模2017年迎来了高速增长期,环比增长率达到51.6%,中国农村网络销售额在2018年达到1.37万亿元,同比增长30.4%。根据商务部统计数据,2019年中国农村电商网络零售额达到1.7万亿元,农村电子商务未来市场发展空间巨大。与此同时,农村电商企业的成长也必然经历由小到大过程,表现为竞争力提升、人员扩大、销售额及利润的增加等。成长战略是在现有基础上向更高一级的目标发展,以发展壮大为核心,注重产品和市场开发,提升企业市场竞争力,最终使企业遵循企业成长周期的规律发展壮大。从企业发展规律看,成长战略是任何一家成功企业必然经历的长短不一的发展期,每个企业的早期阶段需通过实施成长战略才能不断的扩大企业规模,促使企业从竞争力弱小的小企业发展为实力雄厚的大企业,农村电商也不例外。本文以成长战略和企业生命周期理论为指导,运用理论演绎法和案例研究法,以广西农村电商WS公司为研究对象,分析其创立三年多来遇到的问题,制定WS公司农村电商市场的成长战略。本文首先分析了WS公司在产品、品牌、供应链等方面面临的成长瓶颈,指出缺乏整体战略规划和清晰的长远目标是根本原因;其次,本文遵循战略制定步骤,应用PEST分析、五力模型、RBV分析以及SWOT分析等战略工具,对WS公司内外部环境进行了分析,识别外部机会威胁和内部优势劣势,进行战略匹配,探讨WS公司农村电商市场成长战略的可行方案,提出未来成长的三个阶段性目标,结合环境条件和公司问题进行战略选择,让处于成长期中的WS公司可充分利用当前农村电商发展红利期,解决公司发展面对的问题,增长市场份额,提升公司效益,实现公司成长期发展目标;最后,本文提出了WS公司成长战略的实施策略。本文的研究不仅为广西农村电商WS公司提供了系统的问题剖析和战略规划方案,也为成长战略的学术研究提供了一个新时代背景下的研究范例,对其他类似农村电商具有较好的借鉴和参考价值。