薪酬设计是企业建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分,企业设计薪酬的主要目的是在企业经营战略的框架下,构造具有竞争力的薪酬以聘请合适的员工,为企业创造期望的利润并实现企业的可持续发展。在当今人力资本已成为企业成败关键的人本管理的新时代,煤炭企业要想获得人才竞争优势,吸引、留住和激励优秀人才,必须设计和建立一套科学的、适合我国国有煤炭企业发展的新的薪酬管理制度。一套适合煤炭企业的薪酬管理制度对于促进煤炭企业的发展,推动煤炭企业的改革,提高煤炭企业的竞争能力,适应市场开放后的人才竞争,制定煤炭企业的发展战略和国有企业转型具有深远的意义。 本论文就是紧紧围绕薪酬改革这一主题,运用理论结合实践、定性结合定量的方法,通过对煤炭企业较具代表性的郑州煤炭工业(集团)有限责任公司的薪酬制度的分析和研究,根据国有煤炭企业的特点和薪酬改革的需要,对郑州煤炭工业(集团)有限责任公司的薪酬结构进行设计,通过工作分析,建立基于绩效考核的岗位效益工资制的分配方案,以期对国有煤炭企业的薪酬改革起到一定的指导作用。 本论文主要分以下五个部分: 第一部分简要阐述论文写作的背景、意义、研究的内容和方法以及国内外有关薪酬管理方面的文献综述; 第二部分薪酬管理的一般概述,包括薪酬的含义、功能、薪酬体系的一般形式和薪酬设计的原则及步骤; 第三部分对煤炭企业薪酬制度进行研究,介绍了煤炭企业薪酬制度的发分析了岗位技能工资制的弊端,提出了煤炭企业薪酬制度改革的必要性。 第四部分具体介绍了煤炭企业较具代表性的郑州煤炭工业集团有限责任公司(简称:郑煤集团公司)的概况及该集团公司在实行岗位技能工资制过程中存在的问题。 第五部分根据国内外薪酬设计理论,利用评分法及360度考评法等工具对郑煤集团公司的薪酬进行了设计;重点进行工作分析,具体详细地介绍了岗位工资、业绩工资的设计方法及绩效考核方法并对实施该方案的提出了建议。