突破性创新绩效的形成,意味着企业在新产品和技术的开发上实现了突破性进展,能够有效提高其可持续竞争优势。为了提高突破性创新绩效,学者们展开了积极地探索。研究证明,组织、资源、管理、环境等因素都能够为突破性创新绩效的形成提供支持。实质上,企业要形成突破性创新绩效,最离不开的就是资源的投入,特别是具有重要决策地位的CEO所带来的资源,但是对于这样的独特资源目前还少有关注。因此,如何实现CEO社会资本这一独特资源对企业突破性创新绩效的赋能,建立起企业的持续性竞争优势成为了本文的研究重点。企业突破性创新绩效的形成依赖于企业内部独特资源的组合方式,不同的资源利用组合方式,会形成不同程度、不同性质的创新。因此,在CEO社会资本被投入到企业中之后,需要通过对其进行整合和利用,才能作用到企业突破性创新绩效。双元创新作为资源整合的方式,成为了CEO社会资本转化为企业突破性创新绩效过程中的重要环节。不管CEO采取哪种创新方式,都会受到其社会资本的影响,并最终影响到突破性创新绩效。因此,关注双元创新在其中发挥的中介效应,探究哪种方式才能更好发挥作用,对于企业突破性创新绩效的提高至关重要。本文基于社会资本理论和资源基础理论,通过梳理国内外学者关于CEO社会资本、双元创新和企业突破性创新绩效的相关文献,构建了CEO社会资本、双元创新和企业突破性创新绩效三者之间的作用模型。本文以2011-2020年的A股上市公司为样本,借助stata16.0作为统计工具,探索了CEO政治社会资本、商业社会资本和学术社会资本分别作用于企业突破性创新绩效的理论机理,揭示了探索式创新和利用式创新这两种创新方式在CEO社会资本与企业突破性创新绩效关系中所发挥的中介作用,并通过进一步分析揭示了双元创新平衡在其中所发挥的中介效果。本文得出如下结论:第一,CEO政治、商业、学术社会资本均能够提高企业的突破性创新绩效,且CEO学术社会资本的作用最强;第二,不同CEO社会资本的交互作用均会对企业突破性创新绩效产生促进作用;第三,探索式创新在不同CEO社会资本与企业突破性创新绩效的关系之间起到的作用不同;第四,利用式创新在不同CEO社会资本和企业突破性创新绩效的关系之间均发挥中介作用;第五,双元创新平衡在CEO社会资本与企业突破性创新绩效之间也起到了中介作用,且能够弥补只采取探索式创新或利用式创新时所发挥的中介效果的不足。本文的结论能够为企业培养和选任CEO提供建议,助力企业完善突破性创新绩效的形成路径,为形成企业持续性竞争力提供理论依据。