全球经济一体化的趋势对我国集团公司的管理提出了更高的要求，过去几年大型跨国公司和国内的集团公司屡屡发生各种舞弊案和2007年由美国次贷危机引起的全球金融危机更让我们意识到集团公司加强内部控制的重要性。内部控制作为企业管理中一项重要体系，对集团公司的稳定经营和运作有着至关重要的作用。如何加强和提高我国集团公司的内部控制水平已经是一项紧迫的任务。　　本文从内部控制和集团公司管控有关文献综述以及我国内部控制制度背景描述入手，基于内部控制视角对集团公司对子公司的控制有效性进行了理论分析，建立起了一个分析框架。在此基础上，对H集团管控子公司的内部控制建设情况及其效果进行了描述，发现H集团对子公司的控制有效性不高。进而分别从内部控制环境、内部控制制度设计以及内部控制制度执行等三个层面，结合内部控制要素对H集团内部控制有效性不高的原因进行了分析，在分析的基础上，提出集团公司内部控制改进的措施和建议。　　本文认为:集团公司对其子公司有效管理的基础是建立一个完善的集团公司内部控制体系，这首先要优化集团公司内部控制环境，其次，应当建立健全的内部控制制度，最后，内部控制制度必须能够得到有效执行。如果内部控制体系不完善，集团公司就无法对子公司实施有效管理，从而会给集团公司整体利益造成损害。提高集团公司控制子公司的有效性，需要寻找内部控制有效性的根源，从内部控制环境、内部控制制度设计和内部控制制度执行等几个方面来完善其内部控制体系，提高集团公司的管理水平。