以人才竞争为显著特征的二十一世纪,人力资本是企业最重要的资本,这在生产制造型企业中表现得尤为突出。企业实行技术工人激励的最根本的目的是正确地激发技术工人的工作动力,不断增加其满意度,使他们在实现组织目标的同时达到自身的需要,从而他们的积极性和创造性得以继续保持和发扬下去,最终实现企业与个人双赢。随着社会的发展,人的需求在不断变化,激励也就需要不断创新。因此,如何建立良好的技术工人激励模式,创新并运用好技术工人激励机制便成为了现代制造型企业面临的一个十分重要的问题。本文通过对路路通公司技术工人的激励现状进行问卷调查分析,发现公司在技术工人的薪酬福利制度、绩效考核、职业生涯管理和教育培训等方面存在问题。针对这些问题,运用激励理论和职业生涯规划理论等有关理论和方法,结合公司技术工人的需求特征,从物质激励和非物质激励两方面入手,设计了技术工人激励体系方案。对于路路通公司技术工人激励体系设计主要包括完善了绩效考核制度、调整薪酬结构、增加了福利自选项目、实施职业生涯管理和职业培训等一系列具体措施。这样在整个方案设计过程中使得物质激励与非物质激励得到结合,使得方案更具柔性和可操作性。期望本文方案对路路通公司技术工人能进行有效并长效的激励。