一个企业从小到大,迅速发展至一定规模后,企业的产业结构、产品结构、组织结构、人力资源结构和经营理念等等都必须作出相应的调整,然后才能创造出一个可以适应新环境的平台,从胜利走向更大的胜利。因此,明智的企业家在到达本企业的半山腰后,都会主动对上述这些方面进行调整和改革,建造并夯实一个平台,作为继续发展的一个新的更高的起点。这就是半山腰改革理论。 本文试图通过简述这种理论为切入点,通过学习和研究这种理论,分析美国热工设备公司及其国内子公司发展的背景、变革及演化过程,说明这种理论在企业发展过程中的重要性。一个企业在从无到有、从小到大和成熟发展的过程中,都必将经历很多个半山腰阶段,都必将面临如何继续发展的困惑,必然需要不断地进行半山腰改革才能够不断走出当时的困境,突出竞争者们制造的重围。本文通过分析,揭示了该理论对公司形成核心竞争力、制订可持续发展战略的巨大作用。本文同时也对美国热工设备公司及其国内子公司就所处的发展阶段、市场和竞争对手以及企业的优劣势进行了分析;阐述美国热工设备公司及其国内子公司如何利用该理论的理念抓住历史机遇、应对各种挑战;正确处理好总公司和分公司之间的关系:保持在该行业中的继续领先的战略地位。