随着中国“十五规划”明确提出“走出去”战略，为了推动中国企业出国对外直接投资，使得中国企业对外直接投资的趋势不断增长，直到2014年中国的对外直接投资额首次突破千亿美元，同比增长14.1％，继续保持世界第三位，表现中国在全球化对外直接投资的具有准备性。泰国与中国具有悠久的贸易关系，以及国际直接投资的方面，并目前中国企业对泰国直接投资具有继续增长的趋势，每年中国企业对泰国投资的申请项目日益加大。H集团是在泰国投资的大项目之一，其在国内外享有较高美誉的跨国公司。因此，笔者选择中国企业对泰国直接投资战略研究—以H有限公司为例作为研究课题。　　本文首先对企业国际直接投资的模式进行了归纳，其国际生产折衷理论与发展中国家的对外直接投资理论:小规模技术理论、技术地方化理论、技术创新升级与产业升级理论及投资发展周期(IDP)理论进行了总结，将国内外文献综述。然后采用PEST分析法对中国企业对泰国直接投资的环境进行了分析，然后分析了中国企业对泰国直接投资的现状、发展历史、总量分析、投资方式和地区分布及产业结构分析。另一个重要的部分，即H集团对泰国直接投资战略研究，将H集团简介、H集团对泰国直接投资的历程进行了阐述，然后把H集团对泰国直接投资的战略选择，从以下方面进行了分析，分别为:区位选择、投资模式选择、经营策略选择等，然后阐述H有限公司的现状，以及采用SWOT分析法进行了分析H有限公司，此外，分析了泰国的电子电器行业的现状及以五力模型分析法进行了分析泰国的行业竞争环境。　　通过本论文研究，提出了给H有限公司制定策略与实施建议，希望能够提供一定的参考价值与借鉴意见。