本文以宁波乐金甬兴化工有限公司战略性人力资源管理为研究对象，在人力资源管理理论、特别是战略性人力资源管理理论的指导下，通过文献资料的梳理和研究，利用理论分析和实证分析方法、问卷调查法、深度访谈法、专家咨询意见法等研究方法，分析了公司人力资源管理的现状和问题，提出了建立该人力资源管理的战略构想，并提出了实施该战略的具体措施。本文共分五个部分：第一部分是导论，详细阐述了本文的写作背景和意义、国内外研究现状，指出了本文的写作思路、研究方法和创新点。第二部分介绍了人力资源管理战略相关理论，主要对人力资源内涵及其特点、人力资源管理内涵、人力资源管理战略内涵及其特征进行系统阐述，并详细阐述了战略性人力资源管理理论。第三部分介绍了宁波乐金甬兴化工有限公司的人力资源管理现状及问题。主要在对公司基本情况进行系统阐述的基础上，对人力资源状况进行调查研究，分析了目前公司人力资源管理方面成就及其存在问题。第四部分根据宁波乐金甬兴化工有限公司的发展及其人力资源管理现状，提出了公司人力资源管理的战略构想及战略设计。认为公司应该采取SO和WO相结合战略，也就是充分利用内部优势、外部机会的基础上，克服企业内部劣势来适应目前公司的快速发展。第五部分根据上一章设计的公司人力资源管理战略，从制定合理的战略人力资源规划、加强公司人力资源引进管理、加强员工培训管理、重视员工职业发展管理、建立完善的人力资源绩效考核及其完善人力资源激励体制方面提出将该战略付诸实践的具体措施。