全球一体化趋势使得各国的贸易合作变得越来越密切。这种趋势使得国内外大型工程管理公司的竞争格局发生了变化。H公司作为一家跨国工程管理类的公司,进入中国后结合自己的工程技术优势成功承接国内大型工程项目。虽然H公司在采矿和冶炼化工领域具有多项技术优势,其工程建设具有规模大、技术水平高、系统性强等特点,但在复杂的项目建设过程中,为取得较好的项目收益,节省更多成本,H公司仍努力寻求更科学的工程管理手段。据近年几个工程造价方案统计,H公司就单个冶金工程建设项目的材料设备总采购额已占其项目总投资的50%以上。高比例的采购成本在工程项目中的杠杆效益越来越突显。在实施单个工程建设项目管理时,对采购风险管控已经逐步成为整个工程项目是否能够最终成功的关键性因素。同时从公司业务战略发展角度分析,要与其它知名工程公司在竞争日趋激烈的市场中保持持久的竞争优势也越来越依靠对采购环节的风险把控。H公司管理层近年越来越重视对工程项目里采购风险的管控,但在实施风险管控时由于缺少有效方法和手段碰到许多障碍。通过本文分析可以了解H公司工程项目中最主要的采购风险来自与供应商的供货风险。常常因选定的供应商的综合素质偏弱,导致了交期的拖延、工程质量不达标、项目变更频繁等一系列工程问题。因此本文通过理论研究和实际项目的结合,以合理的管理工具辅助,希望构建一个适用于H公司项目的采购风险评估体系。在选择供应商时不仅为H公司提供科学的评估依据促进整个工程建设项目的供应链良性发展,同时也能为降低整个工程项目的施工风险奠定基础,起到风险预防控制的作用。本文在理论研究中,引入平衡计分卡进行定性分析,把各个主要评估指标进行提炼、分类与确定。基于平衡计分卡理论建立起来的关键绩效指标能够综合考虑供应商的各个方面。通过财务、客户服务、运营及学习与发展四个维度指标之间的相互联系、相互影响,相互驱动的关系来体现供应商整体素质。该理论指导下的供应商评估指标体系可适用供应商前瞻性评价,还可作为H公司实施风险管控的一种工具。为达到优化供应商选择控制风险的目的,本文引入层次分析法进一步研究,将与决策有关的元素分解成目标、准则、方案层并对各细分指标赋予权重因子进行综合比较。最后,借助模糊综合评分法的思想为每个权重因子赋上对应分值,通过定量计算可有效发现适用于H公司项目的最优供应商。上述的归纳分析过程是一种定性与定量分析相结合的实用性决策分析方法,不但为H公司提供了一套新颖科学的采购风险管控方法,而且也为H公司对国内供应商质量的评判标准提供了更适用的方案。