诸暨市是“世界袜都”,民营中小袜业企业蓬勃发展,但是随着发展的深入,行业内企业间竞争日趋激烈,企业的发展也面临着诸如管理落后、人才不足等问题。如何加强企业人力资源管理,尤其是如何优化员工激励机制以提高员工工作积极性,成了企业迫切需要研究的课题。本文重点研究浙江开耀袜业有限公司的激励机制。以这家位于浙江省诸暨市、具有典型民营企业特色的中小型袜业企业为研究对象,分析开耀袜业员工激励机制存在的问题和制约员工发挥积极性的原因,并提出优化完善的激励机制方案,提高企业人力资源利用效率,增强企业核心竞争力。本文首先通过文献研究法阐述国内外企业激励机制相关理论的研究与分析,对激励和激励机制的理论进行综合归纳。其次在了解开耀袜业企业经营和人力资源概况的基础上,结合激励理论和满意度理论,对员工满意度和激励影响因素等问题进行问卷调查和员工访谈,充分掌握企业激励机制运行现状。再对问卷结果和访谈内容进行统计,通过数据分析对比,客观掌握开耀袜业激励机制的问题与不足,深入剖析制约员工工作积极性的原因。最后提出优化完善开耀袜业企业激励机制的方案,阐述构建企业激励机制的主要理念、原则和具体内容,建立完善激励效果的评价、反馈与保障机制,实现新机制的有效运行。通过深入研究,本文提出开耀袜业激励机制在薪酬体系、绩效考核、多层次激励、员工发展、企业文化共5大方面的优化内容,并提出了要加强领导重视、健全制度体系、落实经费保障等6条保障举措。本文认为激励机制是开耀袜业成功发展的关键因素,但激励机制完善是长期复杂的工程,改革创新不是一蹴而就的,需要有针对性地不断进行反馈和优化,确保激励机制充分发挥激励员工的作用。