【摘 要】
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经营风险存在于企业运营的每个环节。随着当前经济全球化的发展,企业需要思考的因素越来越多,面临的经营风险也越来越复杂多样。企业必须加强对自身业务风险的分析和防范,以保持竞争力并获得市场优势。对于企业而言,不管其是哪种类型的企业,它们在经营过程中都必须面对和承担风险。经营风险管理涉及到公司业务运营相关的所有环节,这就要求公司参与其运营和管理过程。对其发展过程中的各种风险进行识别、分析、评估与应对。国内
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经营风险存在于企业运营的每个环节。随着当前经济全球化的发展,企业需要思考的因素越来越多,面临的经营风险也越来越复杂多样。企业必须加强对自身业务风险的分析和防范,以保持竞争力并获得市场优势。对于企业而言,不管其是哪种类型的企业,它们在经营过程中都必须面对和承担风险。经营风险管理涉及到公司业务运营相关的所有环节,这就要求公司参与其运营和管理过程。对其发展过程中的各种风险进行识别、分析、评估与应对。国内外已有不少的学者对企业风险管理的理论和方法进行了深入研究,提供了详细的理论和研究框架。本文以航程电气有限公司的经营风险为研究对象,结合文献分析法、AHP分析方法、专家评分法、案例分析方法来构建航程电气公司的经营风险。首先,对航程电气公司的内外部风险展开识别活动,识别对象涉及人力风险、财务风险、市场风险等方面。其次,构建航程电气公司的经营风险评价指标的体系,基于AHP层次分析法对航程电气公司的经营风险因素计算评价指标的权重。最后,通过航程电气公司对经营风险管理控制,针对航程电气公司的经营风险防控提出了建议和应对策略。本文以航程电气公司在经营过程中可能存在的经营风险作为研究基础,对可能存在的经营风险进行有效识别,并提出有效应对经营风险的优化策略和措施,期望对其他同行业可能存在的经营风险管理具有一定的借鉴和参考价值。
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