我国的火电施工企业，正处在从传统的行业向现代化施工企业的转型阶段。而信息化则是进行转变实现科学管理的重要途径之一。火电工程信息化项目的成功离不开切实可行的进度管理来保证项目计划目标的实现，网络计划技术是二十世纪五十年代中期发展起来的一种科学的计划管理技术，具有代表性的是关键路径法与计划评审技术。A火电工程信息化项目组根据项目工作分解结构和详细设计得知的各种环境和资源约束条件，编制出此项目的工作先后关系表、项目工作时间估计表以及网络计划图，并形成项目的基准计划。此项目计划编制和落实会受到人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、资金因素、气候因素、环境因素等因素的影响，但人的因素是最主要的干扰因素，通过对人在不同项目阶段的对项目影响状况的分析，可以有效地抑制风险，确保计划的准确制定和正常执行。项目的计划与实施进度控制是根据项目的工作分解及各个活动任务消耗的时间来编制计划的，并定期对项目计划的执行情况进行系统检查，将工作活动的实际情况与计划进行对比，判断是否产生偏差，若产生偏差，就要找出原因，然后采取有效的措施调整进度计划，直至满足要求。该项目进度控制的目标就是保证项目按期高质量的实施完成。而进度计划必然会受到多种因素的影响，项目管理人员必须对各种因素进行排查和分析，并在编制进度计划中给予体现。这种持续的计划、执行、检查、分析、调整的循环过程就是动态控制。项目计划实施的控制方法多采用项目工期优化法，其方法的主要目的是当项目实际工期不能满足预定的计划工期时，通过压缩关键线路上关键工作的持续时间或适当给关键工作增加资源的方法等措施，达到缩短工期、满足计划工期的目的。为了保证项目计划的可靠实施，必须建立强有力的组织机构，加强团队的协作能力，制定有效的项目计划，用规范科学的管理流程来约束和管理计划的有序执行。影响进度的因素包括主观和客观两个方面，因此需要排除主客观因素对进度的影响，这样才能确保项目计划进度的实施。该项目进度控制的措施包括技术措施、组织措施和管理措施等。最后，通过实施方案的具体实施，确保了原有项目目标的顺利实现,达到了通过利用网络技术搭建硬件平台，通过办公协作平台和项目管理软件来实现项目相关信息的有效共享、流程协作以及项目计划、成本管理、质量控制、现场安全管理等一系列活动，实现了项目的科学化、网络化管理。利用项目管理的理论知识来组织信息化项目在火电工程中的应用,在项目管理的领域还是个比较新的课题，因此有的工作分解得还不够科学和细致，控制流程还有待于进一步完善，但通过在此项目中的尝试应用，积累了经验，获得了实施成功，随着工程项目管理信息化技术的不断进步和项目管理体系的不断完善，二者会在工程项目管理过程中结合的更规范和科学。