目前,我国石油钻探行业生产经营形势发生了巨大变化,钻探市场全面开放,各方面竞争越来越激烈,原有的“一对一”服务模式的改变,生产由服务保障向经济效益转换,优选区块、优化生产部署成为企业决策的首要任务,同时,随着科技的进步和生产的提速,行业的间接成本所占比重急剧上升,用传统的量本利分析模型进行区块效益分析严重偏离实际,管理层急需一套适合钻探企业区块效益评价模型来为之服务。本文以CQ钻井公司为例,结合国内外作业成本法下量本利分析研究现状和相关理论,分析CQ钻井公司组织架构、成本属性和目前区块效益评价现状,以及在传统量本利分析模型下区块效益评价存在的缺陷;同时,分析作业成本法下量本利分析在⑶钻井公司区块效益评价中应用的必要性和可能性,并利用作业成本法下量本利分析理论和结合CQ钻井公司自身特点,构建了适合CQ钻井公司多区块的效益评价模型一作业成本法下量本利分析模型;然后,利用CQ钻井公司2010-2012年各项生产指标和历史财务数据,对比分析作业成本法下量本利分析模型和传统量本利分析模型下⑶钻井公司区块效益评价结果的差异,进一步阐述作业成本法下量本利分析模型在⑶钻井公司区块效益评价中的适应性和有效性。当然,本文的研究不是终点,因为市场环境瞬息万变,随着内外部环境的不断变化,作业成本法下量本利分析模型也可能会其他模型所取代,但在目前情况来看,最为适应CQ钻井公司区块效益评价模型依旧是作业成本法下量本利分析模型,但由于时间仓促、精力有限,作业的划分和作业动因的选择上还需要进一步论证,这也是下一步研究的方向和目标。