中国粗放的经济发展模式引发了一系列的环境问题,其中包括因高楼和路桥等基建民生的建设而产生的城市和生活垃圾,造成资源浪费和生态环境失衡等问题。而且由于国家供给侧改革和煤炭、钢铁行业去产能政策导致传统产品行业市场需求减少,形成了市场倒逼机制,迫使企业发展增速放缓。在这种市场背景下,以环保装备生产为主的WM公司面临着更多的机会和挑战,应该明确公司的市场定位和发展战略,积极应对接下来的挑战。本文通过分析环保设备制造行业发展现状及前景、在WM公司发展现状的基础上,通过PEST分析、竞争结构分析和SWOT分析;从把握行业关键驱动因素出发,寻求外部机会与内在能力的最佳匹配,最后制定出适合WM公司的发展战略,即企业筛分、分选技术形成的产品为核心竞争力,重心从单一装备向成套装备转变,从传统行业向“工业升级、基建民生、循环经济”三大领域转变。本文以WM公司为实证研究对象,采用定性和定量相结合的方法,为WM公司制定发展战略,具有理论和实际意义。对新形势下,同类型环保企业的发展具有一定的参考价值。