家饰用品行业是伴随着“轻装修,重装饰”家装理念的发展,由礼品和工艺品行业快速发展而来。家饰用品是指装修完毕后,利用那些易更换、易变动位置的饰物与家居用品,如玻璃器皿、床品布艺、仿真花艺、画艺墙饰、装饰摆件、收纳用品等对室内的二次陈设与布置。伴随消费者欣赏水平的不断提高以及房地产行业的快速发展,同家具、建材行业相比,家饰用品因消费周期短,重复购买比重大,近几年家饰用品的需求不断激增。2008年金融危机之前,大部分家饰用品生产企业不重视内销市场。分析缘由,是因为国内的消费需求多样化、个性化,而家饰用品行业属于劳动密集型产业,款式多、数量少的订单很难在生产线操作。2008年金融危机的爆发,一方面国外订单大量减少,一方面国内劳动成本不断提高,致使中国制造的价格优势逐渐消失,原来从事外销的企业开始重视并转战国内市场。为了节约劳动成本,便于采购和生产,生产企业要求经销商加大采购数量。经销商不得不增加库存数量。其实,无论制造商还是渠道商都面对如何储备库存产品,如何管理库存产品,如何降低库存成本,加速库存产品的周转速度,有效预测内外环境对于库存量的影响等一系列关于库存管理的难题。库存管理存在的问题已经成为阻碍企业和行业发展的首要障碍。北京悦美饰家商贸有限公司是一家从事家饰用品销售的商贸公司,同很多分销企业一样,在企业经营管理过程中,库存管理已经成为了企业发展中的障碍。在本案例中笔者通过对家饰用品企业进行走访调研的基础上,结合文献资料分析各类库存管理方法的利弊,寻求适合家饰用品企业的库存管理方法,同时结合案例企业采用的库存对策进行实证研究,选择适用的库存管理模式。