自从2009年我国确立新能源汽车推广战略以来,我国新能源汽车产销量及占比逐渐提高。需求确定性加强、行业景气度提升、产业发展路径明确,新能源汽车产业化发展正在加速步入成熟期。与此同时,中西部六省却没有第三方的国家级汽车检测机构,与产业发展的规模不协调,也严重制约了区域汽车产业发展规模和速度。作者站在S公司的视角,对建设新能源汽车检测中心进行项目开发设计。研究采用了能力建设项目技术经济分析的相关原则和思路。对项目内外部运行环境进行了分析。外部环境分析侧重剖析项目面对的政策环境、技术环境,市场环境等,对项目的目标市场的技术路线、市场空间、竞争情况进行明确。内部环境分析由人力资源、财务状况和技术能力三个方面展开,从而得出项目开发的整体设想。在项目设计阶段明确项目建设方案、工艺布置等,从而确定项目总体规模。通过财务指标分析对项目进行评价,由敏感性分析揭示了对项目影响较大的风险因素,从而采取针对性的风险应对和项目实施措施。通过对以上研究进行总结不难发现:项目面对的汽车检测市场空间大、格局好、壁垒高。在环境整体利好的同时,也面临着一些潜在不利因素。例如:随着技术驱动整车价值链的迁移,传统的检测能力不能满足市场需求;行业的面临一定的准入放宽导致的竞争加剧的可能性等。为应对上述不利影响,项目超前布局了新能源检测能力,对口中西部六省新能源与节能汽车技术路线差异化布局技术能力,通过经济分析证明了项目未来具备较强的营收能力、盈利能力、还款能力,保证财务上的可行性和合理性。由于项目面对的环境不断变化,需对项目进行敏感性分析,经分析产品价格敏感度系数最高,是最敏感因素,价格下降10%时FIRR为8.0%,其次经营规模对内部收益率影响也较为显著。总体来看,本项目方案为投资建设新能源汽车检测中心提供了必要论证和工艺规划、投资等方面设计,有利于填补S公司在中原地区的技术能力空白,支撑公司在中原地区的业务拓展。检测中心建成后将服务于中西部地区的检测市场,市场前景和潜力巨大。同时本项目政策经济环境允许、市场前景广阔、技术方案可行、财务指标较好,顺应市场的客观需求。此外在实施过程中,应做好项目进度、招投标和各项保障措施等工作,提高项目抗风险能力。