随着我国国民经济的不断发展,中小企业在国民经济中扮演的角色越发重要,甚至可以称之为国民经济发展的主力军。我国的中小企业群体在数量上已远远超过大型国有企业,尤其是近年来,我国中小企业得到了前所未有的发展,目前整体数量已超过4000万家。它们贡献了中国约60%的GDP、50%的税收和80%左右的城镇就业。从以上的数据中不难看出,中小企业是我国经济结构化升级的重要支撑,也是改善民生的重要依托,其重要性不言而喻。但是,目前我国的大多数中小企业都存在着财务管理比较混乱,成本管理水平较低,公司管理制度不健全等问题,这就使得中小企业群体在谋求进一步发展的过程中面临的内在的局限和阻力。同时,在目前大的经济环境背景下,尤其是受疫情影响之后,市场需求下行压力加大,国内外需求疲软等,使得中小企业的生存和发展都迎来了更为艰巨的挑战。在外部经济环境影响和内在管理缺失的共同作用之下,我国的中小企业正在面临比以往更多的困难。因此,研究和探寻提高中小企业成本管理水平,控制成本提高盈利能力是中小企业面临的重要课题。本论文将从我国现阶段中小企业成本管理的现状作为出发点,以YDKJ公司为研究对象,使用案例分析方法,通过对该对象的研究,剖析出目前普遍存在于中小企业之中的深层问题,指出问题并尝试分析产生该类问题的原因,并运用成本管理中的质量成本管理理论和全面成本管理等理论,对提高该企业成本管理水平提出针对性的建议,并从个体的案例中提炼出普遍适用于我国中小企业成本管理问题的对策。只有企业主和管理者们重视成本管理、发现问题、解决问题,才能有效的节约成本,提高企业盈利水平,从而使企业在激烈的市场竞争中稳占一席之地。