铁路运输行业在国民经济快速发展的趋势下,将面临者更加激烈的竞争,同时,面临着很好的发展机遇。一直以来,铁路运输在我国现代化建设过程中发挥着非常重要的作用,是国家经济快速发展的大动脉。铁路运输公司是否能抓住这个机遇,与其员工的素质紧密相连,但是,目前列车员的素质不能满足发展的需求,因此,提高列车员的素质成为了当前铁路业发展的关键,由此,需要设立有效地列车员培训模式。铁路行业的培训观念还长期停留在计划经济时代,培训缺乏针对性和实效性、培训大多流于形式,影响了职工的培训积极性和工作效率。本文以昆明铁路局为例,分析其当前列车员的培训模式,分析其存在的问题并提出改进意见。云南地处边疆,居住着大量的少数民族,其经济发展缓慢,而对于昆明铁路局而言,处于这样的地理位置,其人才是最关键的问题,因此,昆明铁路局必须要不断完善员工培训模式的建设,促进员工整体素质的提高,加快自身的发展。本文首先回顾了员工培训的基本理论,根据昆明铁路局目前的员工培训情况及公司的发展方向,运用理论联系实际的方法,对昆明铁路局列车员的培训管理体系进行了研究。对昆明铁路局列车员培训现状调查分析的基础上,结合铁路跨越式发展要求,依据企业培训管理理论,提出了建立列车员培训基地,既而对列车员的培训体系进行了设计,并对培训的流程,包括培训需求、培训计划的制定、培训的实施、培训效果的评估、培训保障措施进行了设计分析,通过对列车员培训体系的设计可以有助于企业对列车员进行高效率的培训,将员工培训的知识、技能、态度转化到现实工作中去,适应当前铁路跨越式发展战略下对人才的需求,为铁路的跨越式发展奠定人力资本基础。