20世纪90年代以来,知识经济与信息技术的发展,全球化竞争的日益加剧,组织与环境发生巨大变化,无边界职业生涯趋势日益增强。在无边界职业生涯时代,企业界与学术界认识到自我效能感、组织支持感的重要性,既是员工个人达到职业生涯成功的重要动力,也是组织人力资源开发与管理的新方向。根据以往研究,本研究在中国社会背景下,采用量化研究方法,从内部因素——自我效能感与外部因素——组织支持感两个方面来研究职业成功,同时探讨领导—成员交换关系在自我效能感与组织支持感影响职业成功过程中的调节作用。本研究的研究过程为：首先,通过对相关文献的回顾与梳理,为研究假设的提出提供理论基础；在文献综述的基础上,建立理论模型,提出研究假设；继而设计调查问卷,本研究的量表一般采用成熟量表,通过讨论后,对这些量表进行修改和完善。调查对象为企业的普通员工,共收集到有效问卷263份。通过SPSS软件进行信度、效度检验、相关分析、回归分析等,最后,得出研究结论。在此基础上,本文对员工与组织在职业生涯管理方面提出了一些启示与建议,并指出了研究的不足之处,展望了未来的研究空间。主要研究结论如下：(1)自我效能感与职业成功呈正相关关系且显著,自我效能感与职业满意度显著正相关,与职业竞争力显著正相关。(2)组织支持感与职业成功呈显著正相关关系,工作支持与职业满意度、职业竞争力正相关,员工价值认同与职业满意度、职业竞争力正相关,关心利益与职业满意度、职业竞争力正相关。(3)领导-成员交换关系在自我效能感与职业成功之间起调节作用,领导-成员交换关系的质量越高,自我效能感对职业成功的影响更显著。(4)领导-成员交换关系调节组织支持感与职业成功的关系,领导-成员交换关系的质量越高,组织支持感对职业成功的影响更显著。