在如今的全球经济发展格局中,跨国公司的地位愈发重要,也愈加成为推动全球经济的主要力量。自从中国加入世界贸易组织之后,中国市场已经成为诸多跨国公司的目标,旨在进入这个新兴的市场中获取利润。其中,以日本企业最为显著,由于日本与中国的特殊的历史因素以及独特的地理位置,大量地在中国市场上落地生根。作为日本企业国际化战略实施的主要支柱,人力资源战略的本土化必将选取合适的模式。然而日本企业传统的人力资源管理具有浓厚的日本文化,同中国的市场和员工存在很大的适应问题。所以,日本企业如果想要在中国市场长期发展,就必须将其人力资源管理本土化。本文以一家日本在华机械制造企业,佐竹机械（苏州）有限公司（以下简称“佐竹公司”）为例,研究佐竹公司战略转型期中的人力资源战略。首先对跨文化人力资源管理、人力资源本土化战略、日本企业的人力资源管理特点以及中日人力资源管理的差异等进行了阐述,为后文奠定了一定的基础;其次使用了问卷调查的方法,对日本在华企业的人力资源管理概况从招聘员工吸引力、员工晋升空间、教育培训制度、薪酬福利制度、跨文化的融合度等五个方面进行了分析;然后介绍了佐竹公司的基本概况,从宏观环境和竞争环境对佐竹公司的外部环境进行了分析,从组织结构、主营业务、公司设备等方面介绍了公司的内部环境,并分析了佐竹公司的竞争力,提出了佐竹公司的SWOT分析矩阵,进而提出了佐竹公司转型期的战略规划;接着从年龄、性别、岗位、学历等几个方面介绍了佐竹公司的人员基本情况,分析了佐竹公司所具有的人力资源管理优势和劣势,为提出人力资源管理的具体策略提供支持;最后为佐竹公司的人力资源管理举措,分别是多渠道招聘本土员工和拥有中日跨文化背景的员工、建立公平合理的绩效考核体系和薪酬体系、完善员工培训体制和职业生涯规划、将人力资源本土化作为长期战略促进跨文化融合。本文追踪了粮食设备行业的发展以及跨文化人力资源管理论的发展,努力贯彻学以致用、理论服务于实践的原则,希望通过本文的研究,对佐竹公司及其他跨国公司的跨文化人力资源管理提供一些有益的探索和帮助。