改革开放以来,国家颁布一系列的政策来支持体育产业的发展,因此,各种赛事相继举办,其中不乏跆拳道赛事。跆拳道运动由于技巧性强,对抗激烈等特点,经过多年发展和进步,日益受到群众的喜爱和支持,成为了大众娱乐的重要形式之一。为深入贯彻国务院文件提出的“取消体育赛事的审批,打造品牌赛事”的要求,以及大力发展体育产业,提升体育消费,进一步扩大跆拳道项目的影响力以及成立属于跆拳道项目的品牌赛事,在2017年于无锡诞生了一项全新的赛事——世界跆拳道大满贯冠军系列赛。由于处于赛事发展初期,其各环节规划仍在积极探索中,品牌建设任务任重道远,因此需要提高品牌建设意识,重视赛事品牌建设各环节研究,以实现世界跆拳道大满贯冠军系列赛品牌赛事的可持续发展。基于以上背景,本文运用文献资料法、问卷调查法、专家访谈法、数理统计法和实地调查法等方法,结合品牌以及品牌建设的相关理论,首先对品牌建设的相关内容和跆拳道项目赛事发展进行分析,其次从品牌识别、品牌定位、品牌组织管理、品牌传播四个方面对世界跆拳道大满贯冠军系列赛的品牌建设进行调查分析。从而得出本赛事在其品牌建设过程中的真实状况,发现品牌建设每个阶段存在的问题;归纳影响品牌建设核心竞争力的因素,以及结合国内其他赛事品牌建设的成功经验,提出针对性意见和改进的方法;从而不断完善世界跆拳道大满贯冠军系列赛品牌建设过程,对我国体育赛事的品牌建设研究作出一定的理论补充。通过对调查结果和各部分内容的解析,得出主要研究结果:(一)世界跆拳道大满贯冠军系列赛是一项全新的赛事。由于赛事刚成立不久,仍处于发展初期,品牌建设受到实际环境的影响,品牌建设的各个环节都在实践探索中,不足之处较为明显,世界跆拳道大满贯冠军系列赛的品牌建设任务艰巨,亟待建设;(二)在品牌识别方面,赛事标志色彩鲜明,但特色不明显,易与同类型赛事标志混淆;赛事海报内容丰富多彩,但缺乏有效宣传途径;奖牌设计中规中矩,没有吸引力,设计制作水平有待提高;赛事主题曲旋律动听,但没有官方下载渠道,不便于传唱;赛事场馆的现场效果强烈,但容量小,座位过于紧密;赛事周边产品种类丰富,但售卖渠道单一,且价格偏高;(三)在品牌定位方面,产品定位清晰有目标,但平台定位和受众定位不够清晰,没有突出本赛事的优势和特色;(四)在品牌组织管理方面,赛事的各组织机构管理职责划分明显,但办事效率不够高,并且由于是政府企业合办,所以市场运作能力弱;(五)在品牌传播方面,包括以电视、网络等为主要传播渠道的传播方式基本成熟,但是赛事推广力度仍然不够,宣传手段单一并且力度太小,公关活动缺乏。赛事赞助与赛事本身匹配度不高,需要及时解决,对症下药;(六)赛事核心竞争力有突出本身的优势,但离目标仍有差距,需关注打造核心竞争力的实施过程。对此本文提出以下对策:(一)提高赛事品牌建设意识,尽快理清品牌建设的各个环节;(二)树立赛事品牌建设理念,学习优秀赛事品牌建设经验;(三)完善品牌识别策略,打造清晰品牌形象;(四)明确品牌定位要点,突出赛事优势;(五)提高组织机构效率,创建组织机构文化;(六)加大赛事传播力度,提升赞助匹配度;(七)注重核心竞争力,紧抓实施过程。