在多变的市场经济环境下,企业面临着迅速演变、前所未有的环境变化和不可预测的风险,因此需要增加自身对环境变化的应对能力,加强自身的竞争能力。美国著名经济学家大卫·蒂斯在研究企业应对变化的环境保持改变自身的竞争优势时提出了动态能力理论这一概念,自此很多研究组织变革的学者又重新把目光放在组织变革能力这一领域。研究组织变革能力对于处在复杂的市场环境中正在变革或者将要变革的企业有着重要的指导作用。我国企业在经历改革开放经济迅速发展的浪潮以后,与海外市场进入的相关产业竞争者相比较发现本国企业自身核心竞争能力相比较差,许多企业逐渐意识到要对自身进行适应环境的变革,但是往往都是对企业制度和运行机制方面进行变革,这样的改革并不能从根本上找到适合企业的变革之路,我们需要从根本上分析企业的变革能力,进而在企业的变革过程中正确的指导企业。在国际竞争越来越激烈的环境下,中国企业想要走出国门与国际上的大企业、大公司进行激烈的竞争,企业必须要拥有着适应环境的组织变革能力,当面临着复杂的环境时才能依照自身的能力做出较完善的改变。本文在借鉴国内外学者对于组织变革能力的理论与实证方面的研究基础上,以中国石化辽阳分公司聚酯车间为具体案例,结合聚酯车间组织变革实施的具体过程,以及车间在转产时遇到的困难,了解国有垄断性企业自身变革能力与变革过程之间关系,文章分为五个部分,各章的内容安排如下：第一章为绪论,主要介绍了本文研究的意义。本文旨在了解企业自身的变革能力以及如何能够解决在变革过程中企业面临的环境处理问题、管理问题、组织学习问题。本文采取的是个体案例,从个体案例中了解垄断性国有企业在特定环境下组织变革能力对组织变革过程的影响关系。第二章为文献综述,主要收集、梳理国内外学者对于组织变革能力与组变革过程关系研究。本文在文献回顾的基础上,界定了组织变革能力与组织变革过程,为后文我们研究两者之间关系奠定了理论基础。第三章为案例选择,本章主要介绍中国石化辽阳分公司聚酯车间从1995年到2010年之间的销售情况以及转产战略实施情况,把聚酯车间转产的变革过程细分为六个变革过程：准备变革阶段、启动变革阶段、分析变革阶段、决策阶段、实施变革阶段、改进变革阶段,用图表方式来展现聚酯车间在转产过程时的市场状况、员工绩效。第四章为案例分析,本章对中国石化辽阳分公司聚酯车间转产时变革能力进行详细的分析,分析过程具体分为三个部分：转产初期环境情况及企业环境处理能力、聚酯车间在转产过程中组织管理能力分析、聚酯车间通过转产培训员工学习新知识对员工绩效的影响。借助变革能力分析模型,结合文章选取的中国石化聚酯车间案例为研究对象,进一步按照转产时间顺序划分的变革阶段。文章结合组织变革能力分析框架使得探讨更具有深度和研究性。第五章为结论与启示,通过介绍辽阳中石化聚酯车间组织变革能力与组织变革过程关系能够对企业在面临变革时提高车间的应变能力有所帮助,提高企业自身核心竞争力与企业对多变的环境的适应能力,在处理问题上能够采取更适合自身能力的方法。