本篇报告源于戈拉德尼收养中心委托的福利院医学翻译项目,作者是此次翻译项目的项目经理,团队成员为八名高校MTI学生。在翻译项目管理过程中,有诸多因素会影响项目的成功,即项目管理中出现的翻译操作、策略、进度、质量等风险问题。本文利用作者身为译员和项目经理的双重身份及体验,对于项目实施过程中的翻译风险管理进行讨论,并提供解决方案。作者先在团队成员内部采用调查问卷的方式获悉成员对于风险的评级,之后对成员提出的四大主要风险进行深入探讨,即操作风险、翻译策略风险、进度风险以及质量风险。操作风险贯穿翻译项目的整个实践过程,项目经理需要在项目开始前期就制定标准的工作流程,并在过程中进行落实。翻译策略风险源于翻译任务本身,项目经理需要根据翻译文本类型提出明确的翻译策略来指导翻译活动。进度风险指的是翻译项目能否准时交付,采用及时、持续的进度控制措施至关重要。质量风险在翻译项目中主要指代翻译质量,项目经理需要采取多种方法把控翻译质量完成交付,如翻译与审校合作完成任务、术语管理等。最后,作者对于四种风险进行了评估,总结了项目中使用的风险管理方法。