论文部分内容阅读
随着EPC总承包市场竞争的不断加剧和EPC总承包企业自身发展,EPC总承包企业原有的粗放式管理模式已经无法适应;EPC总承包企业通过建立内部的精细化管理体系,向管理要效益,实现管理模式的根本转变,已经成为其解决自身存在的管理问题、稳步提升并保持自身竞争力、逐步与国际先进EPC总承包管理接轨的必经途径。EPC模式下总承包商精细化管理体系的构建一方面能大大提升EPC总承包企业管理水平和市场竞争力,另一方面又拓宽了精细化管理理论的应用领域。在阅读相关文献和实际调研的基础上,分析了EPC模式下总承包商开展EPC总承包业务的管理问题及其原因;以EPC模式下总承包商在管理中存在的问题为出发点,以精细化管理理念为指导,运用系统理论构建EPC模式下总承包商精细化管理体系框架;运用现代项目管理理论研究了EPC总承包商的精细化管理体系构建方法;最后以EPC模式下采购阶段为例,对EPC模式下总承包商精细化管理体系构建方法进行具体的应用,构建了EPC模式下总承包商采购精细化管理子体系,并在采购精细化管理子体系构建过程中对上述EPC总承包商的精细化管理体系构建方法的不足进行了修改完善。