航空电子行业是航空产业的重要组成部分，我国航空电子行业是支撑我国实现航空强国梦、中国梦的重要的高技术行业。然而在全球经济一体化的今天，面对以英美为首的西方航空电子强国的航空电子跨国企业，我国航空电子行业企业发展状况却不容乐观，仍处在技术、管理落后，同质化竞争的状态。为扭转这种不利局面，在国内、国际航空电子领域开展广泛的战略联盟合作是我国航空电子企业的必要选择。我国航空电子企业必须要重视与研究企业战略联盟合作并加以实践，才能保证我国航空电子企业自身的生存发展，实现整体突破。　　本文首先对战略联盟理论进行了研究，界定和厘清了战略联盟的概念，并总结了战略联盟的主要类型，将上述研究作为本文的基础理论依据;接下来本文对我国航空电子企业的内外部情况进行了较为系统的分析，在以上理论和现实情况分析的基础上，提出了战略联盟是我国航空电子企业发展的必然选择的论断。然后本文以中航雷华柯林斯（无锡）航空电子设备有限公司为例，进行了我国航空电子企业建立战略联盟的案例分析。　　在以上理论和实践分析研究的基础上，本文进而根据战略联盟构建和和运作的过程，从建立战略联盟前的准备、建立战略联盟、建立战略联盟后的运行、对联盟实施动态管理等四个方面针对性地提出了我国航空电子企业的战略联盟合作策略。　　希望本文的研究能够为我国航空电子企业的发展提供一定的参考和借鉴。