改革开放以来,伴随着当代中国科技和经济的快速健康发展,中国的企业也在不断发展壮大。在“走出去”和“引进来”两大战略的持续实施和完善,以及“一带一路”国际化建设大力推进的背景下,国内已经开始出现一大批企业在准备进行新的尝试,或已经开始走出国门,进行国际化扩张。另一方面,随着中国经济的不断发展,也已经有一大批来自外国的企业,开始通过在中国境内建立子公司的方式直接进入中国市场。对于跨国海外子公司而言,面对母国与东道国之间的文化差异,能否进行高效的绩效管理,在很大程度上直接决定着海外子公司能否长期持续发展。本文以在长期跨国海外经营管理实践中,已经积累丰富经验的华为、索尼这两家公司的全资海外子公司为研究对象,分析了在文化差异下,跨国海外子公司绩效管理的实践情况,以期能够为其他跨国海外子公司的绩效管理提供一些具体对策。首先,对文化差异与企业绩效之间的关系、跨文化管理及企业绩效管理的相关文献进行了系统性的梳理。其次,介绍了跨文化下跨国海外子公司的绩效管理现状。再次,对华为（俄罗斯）公司和索尼（中国）公司绩效管理实践进行了分析,突出各自与其国内企业绩效管理操作的差异,总结了它们在发展中面临挑战时,在绩效管理实践方面的共同之处。最后,提出当其他企业进行国际化扩张,在跨文化背景下进行绩效管理时,可以借鉴华为（俄罗斯）、索尼（中国）公司的绩效管理策略。本文的研究结论如下:第一,跨国海外子公司应建立以整个企业的战略发展目标为核心导向的绩效管理体系。第二,跨国海外子公司的建设和绩效管理的制定要因地制宜,适应子公司所在国家的具体国情。第三,跨国海外子公司要尊重员工的文化背景,缓解文化冲突,促进文化融合。第四,跨国海外子公司要严格遵守东道国当地的法律,在企业经营发展的同时不能触碰当地法律的底线,同时积极参与当地的公益活动。第五,跨国海外子公司应通过科学技术提升绩效管理的有效性和效率。第六,跨国海外子公司需要大力推进本土化建设,包括员工本土化、企业文化本土化等。本文在文化差异的基础上来研究跨国海外子公司的绩效管理问题,不仅丰富了企业跨文化管理理论,还拓展了符合中国跨国公司海外发展的绩效管理理论。在此基础上,本文分析总结了两家海外子公司绩效管理实践过程中的具体策略,可以有利于相关公司从实践中吸收经验和方法。