随着中国加入WTO，国内和国际市场竞争越来越激烈，企业管理面临着前所未有的挑战与冲击。构建科学的绩效管理系统，是企业提高自身竞争能力和适应能力、持续经营的重要条件。这对于我国企业强化管理规范化、完善公司法人治理结构，具有深刻的意义。本文把理论研究与应用研究相结合，从绩效管理系统的理论框架发出，研究了绩效管理系统的构建，并将其应用到企业实践中。本文认为绩效管理系统是多学科知识交叉的成果，其理论基础包括：控制论、系统论、信息论，与其密切相关的理论包括：行为科学、经济信息学、代理学说、权变管理理论，文中研究了这些学科理论与绩效管理系统的联系。同时，本文对目前应用最广泛的几种先进的绩效管理方法进行了介绍和评析，其中包括：平衡计分法（BSC）、关键业绩指标法（KPI）、经济增加值（EVA）、3600 绩效考核法。 本文对中国人寿保险公司重庆市分公司（简称CL公司）的绩效管理现状进行调查研究，分析其特点和存在的问题，指出了改进的方向。文中提出了该公司构建绩效管理系统的原则：①与战略目标保持一致；②绩效管理系统必须经济、实用；③能够反映企业经营活动的真实情况；④应当具有协调性；⑤应具有良好的权变计划。同时，本文还设计了绩效管理系统的运行程序：明确战略目标、资源配置、设计KPI体系、绩效考核、反馈。 针对CL公司的实际情况，本文设计了具体的绩效管理系统构建方案。文中认为应首先制定公司的战略目标，根据战略进行企业的人力、财力资源配置，运用平衡记分法(BSC)和关键业绩指标法（KPI），从财务、客户、内部经营过程、学习与成长四个方面设计关键业绩指标，建立支公司、部门、个人三个层次的绩效管理体系。在财务指标方面，应添加经济增加值（EVA）指标。在进行绩效考核时，应运用3600 考核方法，信息来源包括自我评价、上级、下级、同级和客户。各绩效指标之间的权重设立应采取定量的方法进行确定。绩效考核结果不仅要反馈给被考核者，同时也要反馈到下一个周期的绩效管理系统中。