近年来，随着全球经济一体化进程的加快，经济体系的竞争越来越激烈，企业的生存空间愈显狭窄。服装行业更是发生了深刻的变化，采购活动更趋于复杂多变。服装企业迫切需要寻求方法与技巧改善采购管理，控制采购成本，降低企业的成本，提高整个企业供应水平的可靠性和灵活性，提高企业的经营效率，使企业在市场竞争中赢得优势。　　本文以ECI上海公司为研究对象，将理论与实际相结合，对ECI上海公司的服装采购管理的现状进行了描述，对其中存在的问题进行了深入的探讨，并在此基础上针对ECI上海公司服装采购管理中存在的问题进行研究提出了相应的解决方案。　　本文首先介绍了供应链管理环境下采购管理的基本理论，然后通过对ECI上海公司现有服装采购管理状况的分析，发现ECI上海公司服装采购管理中的不足。之后分两条主线研究 ECI上海公司服装采购管理:供应商管理部分笔者认为ECI上海公司的重点是规范新供应商的评审，加强现有供应商的绩效评审以保持供应链的正确发展方向，最终目的是同优秀供应商建立供需合作伙伴关系；采购成本管理部分笔者认为ECI上海公司应努力寻找科学的方法，例如利用优化供应商组合、供需合作伙伴关系等方法克服服装行业对采购成本的制约性，依靠先进科学的集中化，本地化和外包采购策略以及预算控制、运营成本核算和JIT采购管理方法，在采购成本管理中取得事半功倍的效果。