绩效管理是现代企业实现战略目标的重要工具，随着企业竞争的日益激烈，提高企业的绩效管理水平，增强企业的核心竞争力就显得尤为重要。本文以NB公司的绩效管理现状为背景，通过深入了解和研究，对NB公司在绩效管理上存在的问题进行了系统诊断，并结合NB公司行业特性和各部门岗位的实际情况，运用国内外先进的绩效管理理论，有针对性的提出一些行之有效的改善对策，为NB公司克服绩效管理中存在的各种弊病，打造核心竞争优势，实现集团发展战略目标提供帮助。本文由绪论、正文、结语组成，共分六章，其主要内容如下：第一章，绪论：阐述本课题研究背景和意义，分析国内外研究现状，阐明本课题研究框架及研究方法和创新之处。第二章，研究NB公司绩效管理的相关理论及背景：阐述绩效管理相关概念及理论工具，分析NB公司行业特性和人员构成以及NB公司绩效管理发展阶段。第三章，NB公司绩效管理存在的问题及其原因分析：分析NB公司当前绩效管理现状以及所表现出来的主要问题，并就该问题的主要成因进行分析。第四章，NB公司绩效管理体系的改进对策：本章为核心部分，通过对绩效管理的全过程进行分析，提出相应的改进对策。第五章，NB公司绩效管理体系改进的配套保障：本章为上一章的延伸，主要论述NB公司绩效体系改进对策实施的制度保障。第六章，结语：提出本文的研究结论，分析研究过程中存在的不足，指出改善的方向。