随着我国的政治经济改革创新不断发展,国家简政放权,体制改革不断深化,传统审计业务流程的收缩,服务项目目标,工程项目咨询和管理公司的服务目标,产品质量法规等整体都发生了变化。此外,公司资格向个人资格证书的双向转换以及政府机构和事业单位制向股份合作制的转变,增加了该领域的市场竞争,并引起了日益强烈的市场需求。信息管理技术和互联网大数据与工程项目咨询业的不断融合,对工程项目咨询业的发展造成了一定的阻碍。在对RZ发展工程咨询评估中心竞争优势科学研究的基础上,寻找RZ发展工程咨询评估中心的竞争优势及影响因素,并对这些因素进行识别和判断,然后寻求通过工程咨询评估中心的竞争优势来改善本中心的发展。本文首先从竞争优势的相关定义开始。在参考了许多资料和来自不同国家的科学研究成果之后,讨论了公司竞争优势的相关基本理论,并确立了竞争优势的含义、特征、影响因素等内容。这些方法为RZ发展工程咨询评估中心的竞争优势科学研究提供了理论依据。其次,在对RZ发展工程咨询评估中心进行环境分析和对当前该领域市场竞争分析的基础上,进一步科学分析了工程咨询业成功的重要因素,并预测工程咨询业的发展趋势以及面临的挑战和机遇。此外,还研究了RZ发展工程咨询评估中心的内部资源和工作能力,分析其内部优缺点。在参考外部环境和自然环境基础上,构建了RZ发展工程咨询评估中心的竞争优势评价指标体系、实体模型和RZ发展工程咨询评估中心的实体模型,为中心竞争优势培育确立了方向。第三,基于对成功因素的分析,通过整合RZ发展工程咨询评估中心发展战略所遇到的外部环境和自然环境条件,明确了中心的竞争优势评估方法,并建立竞争优势评价指标体系,同时确定了其竞争优势。最后,使用价值链分析方法来确定对中心的主题活动的使用价值,并对环境因素、内部资源和工作能力的分析进行整合,以及提出中心应选择将技术和自主创新能力作为培育竞争优势的方向,同时明确了培育竞争优势的对策。通过对外部环境的现状和价值链分析,可以判定RZ发展工程咨询评估中心的核心竞争力。网络营销能力、组织协调能力、技术和自主创新能力、项目风险管理能力、人力资源优化配置能力为中心的核心竞争力。RZ发展工程咨询评估中心战略定位和价值链的分析,发展战略、发展趋势和项目成本都对其核心竞争力产生主要影响。并通过对企业创新文化的培养、制度建设的加强、中心组织架构的调整、创新资金筹集渠道的拓宽、创新效率的推动,研发经费投入力度的加大,以及增加创新源等方法来提升其核心竞争力。