国家整体实力的提升带动着经济和建筑行业的发展,工程建设的活动也会随之增加,很多工程除了严格的工期要求之外还有工程质量、工程造价等方面的要求。如何寻求高质量的建筑行业项目管理成为了每个建筑企业非常关心的问题。而工程招标管理是优化工程项目资源的核心,通过工程招标管理的方法能够最大程度的优化工程资源的配置,同时,这也是淘汰落后承包商的重要手段,确保企业项目成功的关键。本次论文研究使用了文献分析法针对建筑工程招标管理相关的内容展开了统计和分析,使用案例分析的手段围绕着光明建筑公司的实际情况做出阐述。首先,整理学术领域工程招标管理的具体问题,比如招标管理的特征和概念等信息。然后总结学术领域中拍卖理论、委托代理理论等相关的理论,构建了本次论文的基本理论基础。其次,从光明建筑公司的实际情况分析了该企业工程招标管理的实际问题,并且对工程招标管理的现状做出了详细分析。同时,深层次的分析了这些问题产生的具体原因。其主要的内容有公司审查供应商资料不严格,工程招标最高限价虚高,招标材料质量管理不严,招标监督管理不到位等。最后,从完善供应商管理体系、加强最高限价的测算与审核、完善材料过程管理机制、强化全过程的监督管理等方面制定了对策。