随着经济的快速发展和建设工程项目及固定资产投资规模的增长,施工企业项目管理在国民经济可持续健康发展中的作用越来越突显。本文从建筑施工企业项目管理的特点出发,分别从施工进度管理、企业成本管理、施工质量管理和项目风险管理四个方面探讨了建筑施工企业项目管理的新方法。为达成“客户满意”的最终目标,本文提出了以进度管理为主线,以成本过程管理为核心,以质量管理为手段的项目管理方法,并以国内某建筑施工企业为例进行了案例研究。研究表明,该施工企业在项目管理方面尚存在着诸多问题,如施工进度计划体系混乱;施工前成本预测预控不力、成本管理意识不足;质量检查制度不完善,施工风险造成的负效益高等。因此,本文在系统分析该企业施工进度管理、企业成本管理、施工质量管理和项目风险管理的基础上,提出企业应该进行创新和体制改革,推行项目管理责任制,建立竞争、激励、约束和监督机制,加强成本管理和质量管理等。案例研究表明,本文提出的方法具有先进性和操作性,能够切实指导施工企业的项目管理并提升企业管理绩效。