随着国内变压器制造业的不断成熟,市场竞争的日益激烈,变压器制造业已经进入了全面市场自由竞争时代,各厂家面临着严峻的成本挑战。如何更好地识别和抵御市场风险,为企业创造新的经济增长点,是当前企业发展的核心任务。供应链管理与流程再造逐步成为形成市场竞争优势的现代化管理模式,凯瑞公司作为一家变压器制造的中外合资企业,希望通过改善生产方式,优化供应链管理,消除价值链中的各种浪费,全员参与持续改善活动中,节约运营成本,从而提高产品的竞争力。为此,本文对凯瑞公司供应链存在的弊端开展了一系列相关研究,进而提出了相应的优化和改进措施。采用调查法对凯瑞公司供应链管理现状进行调查,发现其供应链管理存在的问题,即产品材料成本偏高、成品库存偏高、生产周期偏长等,导致问题出现的原因是进口材料成本高及周期长、供应链管理组织低效、传统的推动生产计划方式导致库存偏高、对员工精益管理培训不足及缺失运输流程价值流分析导致成本高。提出凯瑞公司供应链优化方案。依据相关理论并结合凯瑞公司实际,优化供应链设计,即优化供应链流程、优化物流运输管理、采用ABC库存分类法优化库存、以及运用信息系统来实现线上线下的一体化,进而不断完善供应链。制定和实施凯瑞公司供应链优化方案执行与保障措施,即组织结构优化、建设采购管理内部控制机制、建设库存管理内部精益物流控制机制、建设供应商管理内部控制机制及加强企业廉洁文化建设,并对凯瑞公司供应链环节流程优化实施的预期效果进行评价及反馈。