供应链的高效管理是持续提升产品和服务能力的关键。以信息化为代表的科技发展,在一定程度上突破了企业间联系的区域限制,市场的开放性及竞争的激烈性,使得供应链运作效率和成本在企业中愈发重要,供应链高效运行可以使整个生产更加顺畅,客户服务更加便捷,为企业获得市场竞争优势提供有力支撑,并为企业带来超额的利润。合理甄别和判断供应链运行情况,及时发现问题所在,科学管理好供应链,已经成为企业提高效率和增强竞争力的关键战略因素。研究和建立符合企业自身发展需要的供应链绩效考核体系,有利于供应链管理者了解供应链运营状况,及时发现供应链流程各节点问题所在,找到与竞争对手供应链的差距,调动供应链流程参与者的积极性,提出可行有效的供应链管理优化建议,为管理层决策提供参考依据。本文以N集团为研究对象,通过对供应链绩效考核现状的分析,发现N集团供应链绩效考核体系的运行管理已不能满足集团业务快速拓展的需求,出现了供应链绩效考核体系缺乏完整性和体系性、供应链绩效考核定位不准确、供应链绩效考核体系关键绩效指标缺乏激励性、供应链绩效考核体系过程管理机制缺失、供应链绩效考核体系指标设置单一、供应链绩效考核体系考核指标分类不清晰等问题,一定程度上降低了供应链管理体系的运行效率,已逐渐成为影响公司进一步发展的阻力因素。基于此,本文拟优化N集团供应链绩效考核体系,借鉴SCOR模型理论,结合集团的实际情况,对优化整体的供应链考核体系作研究,从而选取更能客观反映实际的指标:材料采购、生产计划、库存管理、客户服务、资金管理,并采用层次分析法进行指标权重的计算,优化N集团供应链绩效考核体系。为保证供应链绩效考核体系有效运行,本文还提出了组织机制保障、制度文化保障、技术人力保障三个保障措施。本文研究成果也为同类型企业的供应链绩效考核体系优化提供了理论依据和实践指导。