目前,我国经济正处于高速增长向高质量发展的转变阶段,而创新在转变发展方式、优化经济结构中发挥着越来越重要的作用。国有高新技术企业拥有国家政策和资本优势,但由于体制限制,创新活力并不高,因此如何提升国有高新技术企业的创新能力对我国具有重要战略意义。其中,创新作为企业发展的核心要素,除了要投入研发资金外,更需要发挥核心员工的潜在价值,通过实施中长期激励措施,可以使核心员工与企业之间的利益保持一致,并提高工作的积极性。员工跟投作为国有企业中长期激励方式之一,能够有效绑定跟投员工与企业之间的利益,激发企业创新活力。2019年11月,国务院国资委支持国有企业完善激励机制,积极推行员工跟投等激励方式。然而,员工跟投在国有高新技术企业实施案例甚少,且实施员工跟投也需要选择恰当的时机,跟投模式也有其适应性,各企业实施效果不尽相同。鉴于此,本文选取了在员工跟投方面具有代表性的案例公司海康威视作为研究对象,客观分析评价并总结经验,以期为后续国企创新改革提供现实参考。本文首先梳理了国内外学者关于员工跟投、创新绩效以及员工跟投与创新绩效影响关系的相关文献,基于委托代理理论、人力资本理论、激励契约理论、企业创新理论,对员工跟投与企业创新绩效的相关理论进行了详细的分析。其次,对海康威视实施员工跟投的具体方案、实施动因、以及员工跟投影响创新绩效的路径进行了探析,从投入、产出、转化三个方面来衡量员工跟投制度对企业创新绩效的影响效果。最后对海康威视员工跟投制度进行评价,并提出进一步优化的建议。研究得到以下结论:第一,员工跟投是国企体制机制创新的一种方式,可以使核心员工树立同企业风险共担、利益共享的意识,有效降低代理成本。第二,员工跟投有利于优化企业股权结构,激活和调动国有高新技术企业员工的积极性,在推动企业创新的同时降低决策风险。第三,员工跟投对海康威视的创新投入和创新产出都有明显的促进作用,进而提高了企业的创新绩效,有利于推动企业多元化发展。第四,员工跟投的实施应注意防范风险,规范公司关联交易过程并严格控制投资项目数量,避免高管串通舞弊以及资源浪费。本文立足于海康威视员工跟投现状,以期能为国有高新技术企业提高创新绩效提供参考,最大限度地激发管理以及科研团队的潜能,促进企业多元化发展。