2018年3月13日,国务院将文化部和国家旅游局进行整合成立文化和旅游部,从国家顶层设计层面承认了文化和旅游行业融合的必要性。当前,文化旅游产业已经发展成为我国核心产业,产业结构逐步优化升级,许多城市为了打造具有特色的文旅新业态,会选择和高科技公司合作,借助科技的力量,为城市展现更多的魅力。利亚德公司从原有的LED硬件厂商通过连续并购活动,实现内生增长和外延扩张,以实现公司多元化发展的战略目标。为此,利亚德将目标不断向下游延伸,尤其是文体教育传媒领域,这不仅符合国家政策以及国民对文旅体验升级的需求,也是区别于同行业其他竞争对手的差异化竞争战略。利亚德以“文化引领、创新发展”为基础,依托产品技术创新、商业模式创新和应用集成创新,为城市提供多元化、全产业链的产品和技术服务,开创全新的文化旅游体验方式。首先,本文通过分析利亚德公司的发展现状和项目环境,基于PESTEL模型和五力模型,认为文化旅游项目的投资环境一片良好,行业竞争地位高,议价能力较强。基于SWOT分析认为利亚德收购文化旅游项目的优势主要有:品牌优势、创新优势、产品和客户优势、公司的“分享”文化优势。其次,本文通过利亚德在2015年收购励丰文化项目的方案,评价其投资方案、财务状况、非财务状况和潜在风险,认为收购励丰文化项目给利亚德公司带来了巨大的收益,且在2016-2018年,占公司整体收入的比重持续在9%以上,并且每年持续上升。最后,本文提出利亚德收购励丰文化项目的整体目标和实施计划,指出采取“科技+运营”的模式,在演艺、传媒、旅游等方面开展利亚德公司的文化旅游投资项目,努力打造文化科技融合的发展平台。并从组织、人才、制度、资金和文化五个维度提出具体的保障措施,期望能够为利亚德公司文化旅游项目投资和同类型公司项目的实施提供一定的借鉴。