随着时代的发展和社会的不断进步,人才不再仅仅为了工作而工作,更加看重工作提供的发展空间。“以人为本”、“尊重人的发展”已经成为现代企业吸引人才、留住人才的重要手段之一。胜利油田作为国有特大石油企业,历来重视人才在油田发展中的重要作用。近年来,油田针对人才队伍的特点,探索建立了三支人才队伍发展通道,拓展员工发展空间,开创了油田人才工作的新局面。本研究首先分析了建立人才队伍发展通道的理论基础,并针对油田人才发展存在的问题,论证了胜利油田实施三支人才队伍发展通道建设的必要性。并详细阐述了油田三支人才队伍建设的原则、三支队伍的分类划分以及三支队伍发展通道是如何建立并逐步完善的。本文最核心的内容是三支人才队伍的统筹管理。从观念、制度、措施创新入手,整体设计,统筹布局,通过设置三支队伍岗位序列,建立了纵向畅通、横向贯通的人才发展通道;通过岗位公开竞聘、科学评价、考核激励,激发三支人才队伍的活力,达到了吸引人才、凝聚人才的目的,形成了富有胜利特色的三支人才队伍发展格局。在本文的最后部分,总结了胜利油田实施“三支人才队伍”建设以来,人才队伍建设取得的成绩和存在的问题,并提出了在新的时期,加强人才队伍建设,提高人才队伍活力的保障性措施。