现代社会是人力资源竞争的社会，如何获得人才，留住人才，用好人才，是企业公认的难题。其中最为复杂和困难的，就是如何充分发挥好薪酬的激励作用，做好人的激励工作。持续发展的成功企业的一个重要的秘诀就是建立合理有效的薪酬管理体系，从根本上保证人力资源的竞争优势，并将之转化为市场竞争的优势。 当前国内对薪酬制度的研究，尚处于探索阶段。在大多数企业中，现代薪酬管理理论还没有很好地与企业实际情况相结合，部分企业只是简单模仿国外薪酬模式。如何把薪酬理论应用到实践中，设计适合企业实际情况的薪酬管理制度，是本论文探索的方向。 在本文中，笔者的主要工作是扎实、系统地通过研究广麦公司的薪酬状况和存在问题，结合公司发展战略以及薪酬设计的各项原则，灵活运用人力资源管理理论和方法，设计了一套相对完善的适合该公司的薪酬制度。并在设计中大胆尝试设计了分系列套级并辅以评分法的职务评价法。以期这篇论文能够在改善该公司薪酬状况的同时，能够为薪酬理论研究提供一个生动的案例，在探索中小企业薪酬设计方法方面起到一定的作用。 本论文的不足主要是与新体系配套的绩效考核体系的探讨不够；对高层管理人员的年薪制，股票期权，非货币形式的激励等也未能进行深入探讨。 本文分五个部分：一、介绍选题背景、研究意义及本文的大致结构；二、讨论薪酬设计理论；三、介绍和分析广麦公司的薪酬状况及存在问题；四、对广麦公司薪酬制度再设计；第五部分对新薪酬制度施行效果作评估。